Офисное здание в Италии / Студия Alvise Stramare

Офисное здание в Италии / Студия Alvise Stramare

Введение и проблемы. Наш последний проект офиса в Италии был сложной задачей, на планирование и строительство которой у нас было всего полтора года. Это уникальный проект, состоящий из реконструкции здания 60-х годов и пристройки к нему новой пристройки, завершающей первоначальный объем. Вместо того, чтобы выбирать полностью новое строительство, мы договорились с клиентом повторно использовать и расширить его бывший офис для достижения согласованных нами целей устойчивого развития. Одной из главных задач этого проекта было плавное объединение двух структур, существующей и новой, и преобразование их в одно уникальное, целостное целое. Первым шагом для достижения этой цели было определение точной геометрии, определяемой разницей между максимально разрешенным объемом согласно кодексу зонирования и формой старого здания.

Стратегии дизайна. Проект начался с имен людей, работающих в здании, анализа их привычек и абстрагирования некоторых принципов для определения методологии, которая могла бы стать беспристрастной и абсолютной. С самого начала мы тесно сотрудничали с отделом кадров клиента, чтобы определить рабочие направления и взаимодействие между каждым сотрудником. Мы сразу понимаем, что сотрудники офиса стали нейтральными. Мы далеки от «Людей двадцатого века» Августа Сандера. Все нейтрально, и почти каждая работа в офисном помещении может выполняться в сопоставимых и нейтральных условиях. Характеристики больше нет.

Затем мы восприняли это как шанс пойти глубже и понять потребности человека, а не работника. Мы хотели создать рабочее пространство, которое реагирует на наши потребности как личности, потребности в общении, изоляции, чтобы найти то разнообразие, которое корпоративные рабочие места часто больше не предлагают. Нам пришла в голову идея не определять явно зоны, занимаемые различными отделами: мы предложили использовать здание длиной 98 метров в качестве градиента от самых тихих к самым слуховым задачам по оси X и от самых медленных к самым медленным. самые быстрые движения по оси Y. Мы хотели найти новый способ использования обширных рабочих мест, что-то среднее между безусловной планировкой открытого пространства, обычно принятой некоторыми американскими корпорациями, и более классической стратегией примыкания боксов, использовавшейся до конца прошлого века.

Исполнение. Мы разделили строительство на два этапа, чтобы свести к минимуму неудобства рабочих и позволить клиенту сохранить обычный рабочий процесс. Мы начали с усиления существующей конструкции и строительства нового металлического каркаса перед существующим фасадом, ведя строительство с противоположных сторон. Затем мы встретились в центре, где новое и старое соприкасались друг с другом, и мы контролируемым и точным образом демонтировали существующий фасад. Это было необходимо из-за графика: построив сразу в июне, а потом снеся, нам удалось всю зиму иметь крытое и частично отапливаемое помещение, что позволило беспрепятственно вести строительство.

Чтобы еще больше сократить время строительства, несмотря на такие проблемы, как нехватка строительных материалов, мы проанализировали варианты поиска, доступность материалов и простоту изготовления. Все строительные элементы, используемые в проекте, поставляются в радиусе 50 км от строительной площадки, поскольку в этом районе хорошо развита металлообрабатывающая промышленность, и мы договорились с клиентом, что мы можем напрямую адаптировать и приварить исходные элементы. площадка в мастерской клиента. Это был отличный шанс ускорить сроки реализации и частично отложить некоторые этапы планирования благодаря гибкости производства и в то же время вовлечь персонал клиента непосредственно в проект.

Устойчивое развитие сыграло значительную роль в концепции всего проекта не только с чисто экологической точки зрения, что привело к широкому использованию переработанных материалов, но и с человеческой точки зрения, с непосредственным участием будущих пользователей проекта во время его реализации. различные этапы планирования и строительства.

Результат. Здание представляет собой географию объемов и объектов, расположенных в четко выглядящей конфигурации, что позволяет использовать множество решений и планировок, которые можно адаптировать и изменить с течением времени. Помещения варьируются от общих столов до зон без компьютеров, предназначенных для мозгового штурма, конференц-залов разного размера, предназначенных для видеозвонков, и более традиционных конфигураций столов на 4 человека. Особое внимание уделялось желанию сотрудников выбирать стиль работы, исходя из их повседневных потребностей. Здание спроектировано, продумано и выполнено внутри/снаружи: фасад – бесфасадный. Оно предназначено для восприятия и переживания изнутри; Заглянуть в здание можно только вечером, когда гаснет свет и офисы пустуют, что дает представление о том, какая атмосфера в течение дня для тех, кто пользуется этим помещением. Но днем ​​это щит, защищающий драгоценное внутри от внешнего мира.